Este tema lo abordo en la parte 'C' del paso 2 de mi teoría "Motivación y mente consciente" y se encuentra en el libro "El poder de la Motivación Consciente" de la Editorial Hiperlibro. Espero sus comentarios.
Las personas, los clubes,las instituciones y las empresas que triunfan son las que aprenden a trabajar en equipo. Parece frase hecha y pasada de moda pero sigue tan vigente como sus creadores:
"Todos para uno y uno para todos."
11. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Por trabajo en equipo se entiende la cooperación de todos sin distinción de jerarquías o rangos. Todos deben cumplir su función olvidándose de egoísmos o envidias, que son los que destruyen, no sólo a los equipos sino al ser humano.
El trabajo en equipo requiere respeto, humildad y com-pañerismo; también requiere anteponer los intereses del grupo a los personales. Esto se dice fácil, pero, ya en la práctica, conseguir la armonía y la cooperación entre los miembros de un equipo resulta de lo más difícil.
Corresponde al líder conscientizar a cada miembro del equipo; él es el principal responsable de que el equipo funcione bien y quien debe, como dice Mark McCormack en su libro Los secretos del éxito, de repartir los méritos a los demás.
Dentro de las organizaciones, más vale entender que la relación entre dirigentes y trabajadores debe ser óptima y siempre con un respeto mutuo. De nada sirve un ejecutivo con grandes ideas si no tiene en su plantilla quien las realice; o bien, de poco sirve tener al mejor departamento de ventas si no hay buenos productos que respalden su labor.
En las escuelas, el trabajo en equipo ahora se fomenta con mucho más interés que antaño. Durante los cursos se crean brigadas o equipos de trabajo que obligan a todos a la comunicación y cooperación mutua, resolviendo sobre la marcha los consabidos problemas, que son, en cierto modo, parte de la misma convivencia.
En los equipos deportivos, trabajar unidos requiere que las estrellas del grupo se olviden que lo son, dejar su ego a un lado y cumplir el rol que les corresponde. Es necesario entender que estas estrellas, llamados hombres franquicia, cuyo juego es de primer nivel, suelen tener algunos juegos malos, pero cuando se presenta esta situación el equipo debe funcionar como una unidad y de esta manera compensar el slump de su líder. Es así como un equipo gana partidos y luego campeonatos. Me gusta la cita del coach Phil Jackson:
«La fuerza de cada integrante está en el equipo;
la fuerza del equipo está en cada integrante.»
Los equipos deben lograr que los esfuerzos y las actitu des se vuelvan colectivas. Hoy día, un entrenador sensato prefiere tener en su plantilla a un grupo de jugadores que estén dispuestos a trabajar para el bien del equipo, que contar con una o varias estrellas que no estén dispuestos a sacrificarse. Se debe pensar en el nosotros antes que en el yo.
En cualquier organización o equipo de trabajo uno de los factores que más afecta su buen desempeño es la falta de continuidad en los programas y proyectos. La excesiva rotación de personal en las diferentes áreas y niveles provoca desajustes importantes y hace disminuir la productividad. Esta falla se manifiesta en exceso en las organizaciones gubernamentales y en el ámbito deportivo. También se observa esta anomalía, y por desgracia va en aumento, en el campo empresarial y el mundo laboral.
Muestro de una manera práctica y efectiva, las bases para manejar un proyecto, las características que conforman a los equipo ganadores cualquiera que sea el campo donde éste se desarrolle.
Decálogo de equipos de trabajo ganadores ©
1. Enunciar la misión, la cual deberá contener un gran designio y el ideal a cumplir. La visión, la filosofía y la ideología del grupo también deberán ser parte esencial.
2. Determinar los objetivos del proyecto. Establecer las metas parciales y los puntos de control del mismo. Conscientizarse del compromiso y entenderlo como un reto.
3. Establecer las actividades principales que componen el proyecto y referirlas a un cronograma. Se precisa una gráfica esquemática y un diagrama de ruta crítica.
4. Declarar que el trabajo es un privilegio y convencerse de que es la divisa en la que se apoya todo proyecto. Establecer la responsabilidad y la autodisciplina como apoyo fundamental del trabajo mismo.
5. Crear y conservar una relación de confianza, respeto y alta estima entre las personas que componen el proyecto, tanto en forma parcial como a nivel de todo el grupo.
6. Reforzar la motivación y la actitud positiva del grupo. Mantener elevada la moral y la autoestima. La alegría y el optimismo deben ser más que una norma.
7. Mantener informados a todos los elementos del grupo mediante un sistema efectivo y bidireccional de comunicación. Tener un sociograma y evitar reuniones en exceso.
8. Incentivar a los miembros del grupo mediante la implementación de un consenso. Establecer estímulos y recompensas. Premiar la iniciativa y la creatividad.
9. Establecer un organigrama con las jerarquías y niveles necesarios. El liderazgo verdadero debe encauzar el poder propio y el de los demás elementos del equipo.
10. Aceptar y asumir el riesgo del proyecto. Apoyarse en una actitud llena de fe a toda prueba. Buscar la trascendencia y el sello propio de la organización. Las reglas para llevar todo proyecto a buen puerto están basadas en el orden, el respeto y la constancia.
También puede encontrar información sobre el tema "EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO" en los siguientes libros:
"El hábito de Ganar"
"El arte de ganar II"
"Michel Jordan o el hábito de ganar"
"Una historia puede cambiar tu vida"
Autor: Juan Antonio Razo
